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杭迎伟：坚定信心、全力助跑、奋力一跳

2024-03-04

杭迎伟：坚定信心、全力助跑、奋力一跳

干部大会

导读：今天（2月29日）下午，上海建工召开领导干部大会，学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，全面落实市委市政府各项工作要求，全面部署集团2024年工作。

党委书记、董事长杭迎伟说，全集团上下要坚定信心、全力助跑、奋力一跳。要注重坚持市场优先、坚持深化改革、坚持稳健发展、坚持追求卓越“四个坚持”，要努力形成规模效应、全产业链、技术领先、品牌口碑“四大优势”，要打好市场开拓、经济效益、科技创新、数字赋能“四大攻坚战”，为上海建工加快建设世界一流企业、实现高质量可持续发展而不懈奋斗。

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文 | 丁浩沈世勋

杭迎伟说，上海建工召开干部大会，是一项重要的制度性安排。和职代会不同的是，干部大会更加侧重于对集团经济运行情况的分析，研判形势、查找问题、谋实举措。

就做好2024年工作，杭迎伟着重强调了三点意见——

第一，深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，不断增强发展的信心和底气。
去年年底习近平总书记考察上海，为“五个中心”建设和长三角一体化发展作出新的战略擘画，是我们做好当前各项工作的根本遵循和行动指南。

要把学习贯彻总书记重要讲话精神，与学习贯彻总书记历次考察上海重要讲话精神和对上海工作重要指示要求联系贯通起来，深刻领会提出的一系列新定位、新论断、新要求、新任务。集团各级领导干部要坚持从大局思考谋划，全面对标总书记提出的工作要求，扛起主体责任，抓好贯彻落实，切实把总书记重要讲话精神转化为推进高质量可持续发展的强大动力。

总书记考察上海的重要讲话既擘画未来、指引方向，又鼓舞人心、催人奋进。只要信心强、底气足，我们就能抓住机会并积极面对挑战，保持发展行稳致远。强信心，可以从三个维度思考：

信心来自预期稳、底气足。建筑业的市场空间和规模依然很大，关键在于我们自身搏击市场的竞争能力，每个单位都要有一群身边的核心客户群，都要有自己的核心竞争力，这是“撒手锏”。今年是集团整体改制30年，回顾30年历程留给我们的宝贵启示，我们始终注重四个坚持：坚持市场优先，这是上海建工发展的活力源泉；坚持深化改革，这是推动集团30年发展的根本动力；坚持稳健发展，体现在保持战略定力；坚持追求卓越，目标就是提升我们的核心竞争能力。过程中，培育形成了四大优势：规模效应优势、全产业链优势、技术领先优势和品牌口碑优势。只要信心强、底气足，尽最大努力，争取最好结果，上海建工高质量发展的成色一定会更足。

信心来自方向明、脚步实。我们要始终保持战略谋划的延续性，加强整体谋划、系统谋划、长远谋划，以确定性的工作应对不确定性的变化，坚持稳中求进，以进促稳，进中固稳。就今年来说，目标要明确，总结下来是12个字：坚定信心、全力助跑、奋力一跳。希望班子同志、各部门负责人、各单位领导能够做好全年计划、季度计划、每月每周的计划，把握“轻重缓急”，“弹好钢琴”，让全年的工作忙而有序、高效运行，一步一个脚印地完成各项任务目标。

信心来自人心齐、精神振。整体改制30年来，上海建工走出了一条充满艰辛、不畏艰难的创业之路、成长之路、发展之路、成功之路。当前，上海建工已迈向高质量可持续发展的新阶段，发展的空间和机遇需要我们不懈奋斗、努力争取。集团党委决定今年开展“奋斗者精神”大讨论，引导广大干部职工“事不避难、迎难而上、追求卓越”，为集团建设世界一流企业、实现更高质量发展提供强大的精神动力。“国家队意识”“工程师气质”“服务商文化”“奋斗者精神”承续一体、与时俱进。

第二，聚焦四大攻坚，加强两个建设，推动改革深化提升。
今年是国企改革深化提升行动实施的关键之年，对上海建工来说，就是要聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，建设世界一流企业。今年的重点是打好“四大攻坚战”，加强总部功能和工程公司建设。

“四大攻坚战”是：

打好市场开拓攻坚战。做好“两个统筹”，一个是市场布局上统筹好上海市场和外地市场，另一个是统筹好传统业务和新兴业务。上海建工要建成百年老店、基业常青，要坚定不移地长期坚持战略坚定和战略清醒，坚持以建筑施工为核心的同心多元化。

打好经济效益攻坚战。发展是硬道理，高质量发展是新时代的硬道理，效益是企业一切工作的出发点和落脚点，今后我们的导向是深化提升全面效益观。要开源节流、降本增效、增收节支，加强“五个全面管理”，即全面预算管理、全面绩效管理、加强全面风险管理、全面合同管理、全面质量管理。

打好科技创新攻坚战。科技创新是上海建工的鲜明特色，开拓市场、提高效益，离不开科技创新的支撑作用。要坚持协同、融合、开放的创新，加快实施推进“五个一批”清单任务：统筹一批创新技术应用、攻坚一批创新技术突破、储备一批前沿创新技术、建设一批科技创新平台、打造一批建筑机器人。还要做好“两级”协同创新、“四化”融合创新、内外开放创新。

打好数字赋能攻坚战。数字化转型是上海建工“三大创新转型战略”之一。要打好数字赋能攻坚战，今年的重要任务是建设“云上建工”，也就是打造企业版的“一网通办”（网上办事）、“一网统管”（企业管理驾驶舱）、“一网赋能”（让每一位管理者、每一位技术人员有一个赋能的网上平台），三个“一网”以监管、应用、赋能为导向。

除“四大攻坚战”外，还要着力加强总部功能建设和工程公司建设。
第三，切实抓好巡视整改，推动全面从严治党向纵深发展
以巡视整改为契机，推动全面从严治党。市委第十巡视组已经向集团反馈了巡视情况和存在问题，要以此次巡视整改为契机，抓好整改落实落地见效。

加强人才队伍建设，更好激励担当作为。人才是第一资源，是企业发展最宝贵的财富。要切实加强干部人才队伍建设，坚持业绩导向、贡献导向，大力选拔使用优秀干部人才，特别是青年干部人才，只要压过担子、扛过责任、作出贡献、德才兼备，就要加快使用，给他们更大的担子、更大的舞台。

杭迎伟说，做好全年工作，关键是抓开局、抓重点、全程发力抓落实。我们要深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，不断增强发展信心，努力提升经济效益，始终坚持追求卓越，为上海建工加快建设世界一流企业、实现高质量可持续发展而不懈奋斗。

党委副书记、总裁叶卫东在大会上作了《稳中求进谋发展转型升级谱新篇》的工作报告，详细介绍了2023年上海建工经济运行总体情况以及当前面临的形势和挑战。

叶卫东对2024年的工作作出部署。首先，要聚力市场攻坚，进一步打开高质量发展空间，全力做好上海市场、奋力开拓国内市场、海外市场稳中求进当好主力军。第二，要提升履约能力，进一步强化高质量发展支撑，积极推动服务商转型，提升施工生产管控能力，确保重大工程顺利推进。第三，要夯实企业管理，进一步筑牢高质量发展根基，包括夯实企业管理基础、提升经济运行质量、主动防范化解风险。第四，要推动科技创新，进一步激发高质量发展动力，聚焦核心技术构筑企业护城河，立足工程实践培育机器人方阵，围绕主业发展推动数字化转型。第五，要深化转型升级，进一步释放高质量发展潜能，涉及深化企业体制机制改革、推动传统业务结构调整、加快新兴业务转型发展。第六，要坚持以人为本，进一步凝聚高质量发展合力，加强人才队伍建设，推进企业文化建设，做好职工关爱工作。

集团领导班子成员、各部门负责人以及子集团主要领导参会。

本文来源微信公众号“上海建工” 杭迎伟：坚定信心、全力助跑、奋力一跳

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